藤家具棕櫚藤產(chǎn)業(yè)包括很多內(nèi)容，如棕櫚藤的苗木培育、藤林營(yíng)造、人工藤林和野生棕櫚藤的采收、原藤采后處理、藤家具制造和藤工藝的加工等。這些活動(dòng)可劃分為藤種植業(yè)和藤工業(yè)，前者指培育棕櫚藤資源的活動(dòng)，后者是指原藤加工到最后形成產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。藤種植業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足藤工業(yè)的需求。20世紀(jì)中后期，藤制品在國(guó)際市場(chǎng)上十分暢銷，藤工業(yè)急劇擴(kuò)大，對(duì)原藤的需求量大增，然后與此同時(shí)天然棕櫚藤資源急劇下降，供求關(guān)系的失衡導(dǎo)致原藤價(jià)格高漲，這時(shí)人工種植棕櫚藤被認(rèn)為不僅是保護(hù)天然棕櫚藤資源的重要措施，而且也是一種經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)高的投資，因此從20世紀(jì)60年代開始許多國(guó)家開始了大規(guī)模商業(yè)種植棕櫚藤的試驗(yàn)，營(yíng)造了一大批藤林。但大規(guī)模營(yíng)造商業(yè)藤林大多數(shù)都是失敗了，只有小規(guī)模種植的比較成功。

　　藤家具藤產(chǎn)品是一種高附加值的產(chǎn)品，同時(shí)又是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，他吸收了100多萬人就業(yè)，始終50萬人就藤?gòu)S，令有70萬人從事原藤采集和運(yùn)輸，藤工業(yè)的另一特點(diǎn)就是分散，據(jù)1991年聯(lián)合國(guó)社經(jīng)會(huì)報(bào)道，90%以上的藤?gòu)S人員規(guī)規(guī)模小于50人，只有不到10%的藤?gòu)S人規(guī)模是150——400人。東南亞有小型藤?gòu)S2萬多個(gè)，其中有一半在菲律賓，每個(gè)藤?gòu)S人員規(guī)模在5—10個(gè)人，投資不到5000美元，生產(chǎn)的產(chǎn)品基本上市供應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。還有2000個(gè)小型藤?gòu)S，每個(gè)藤?gòu)S人員規(guī)模一半少于50人，投資少于5萬美元，他們雖然也小，但產(chǎn)出比第一中藤?gòu)S要高。東南亞中大型藤?gòu)S大約有550個(gè)，這些藤?gòu)S人員規(guī)模平均400人左右，投資在300萬—500萬美元，他們的產(chǎn)品以出口為主，占了出口貿(mào)易的90%，其中偶那個(gè)印度尼西亞大約有210個(gè)，總投資3億美元。