化工企業(yè)管理系統(tǒng) 化工ERP解決方案定制?

　　新藍(lán)圖-化工ERP為行業(yè)和企業(yè)解決的問題，對關(guān)鍵績效指標(biāo)帶來的價值提升

　　(1)提高信息決策的及時性和有效性:企業(yè)決策所需要的數(shù)據(jù)，通過信息系統(tǒng)能夠及時、準(zhǔn)確地提供，日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)從粗放到細(xì)節(jié)、從總部到分子公司都可以隨時反映。

　　(2)降低管理成本:通過歷史數(shù)據(jù)的積累、對比和分析，化工企業(yè)提高了事前預(yù)測和事后分析能力，各級管理人員不再是為每天的無效、交叉、糾亂的問題所困撓。

　　(3)降低采購成本、減少庫存占用:解決方案的有效實施，增加了化工企業(yè)管理的透明化，能夠控制企業(yè)的盲目性采購，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。

　　(4)加強信用管理，減少壞賬損失:利用嚴(yán)格的信用管理有效地控制應(yīng)收賬款的數(shù)量。

　　四、新藍(lán)圖-化工ERP的管理思想

　　解決方案是在深入分析化工行業(yè)的管理和信息化建設(shè)現(xiàn)狀及需求之后，結(jié)合國際先進(jìn)的管理思想而產(chǎn)生的。其中所體現(xiàn)的主要管理思想有:

　　供應(yīng)鏈管理:業(yè)務(wù)系統(tǒng)按照化工企業(yè)的合理業(yè)務(wù)流程集成，并可與客戶和供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，在需求信息的驅(qū)動下，形成了企業(yè)內(nèi)部職能部門之間、與外部合作伙伴之間的業(yè)務(wù)協(xié)同機制，以物流為媒介實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的不斷增值。

　　全面財務(wù)管理財務(wù)系統(tǒng)不僅可以現(xiàn)實從預(yù)算到核算到報表分析的全過程財務(wù)管理，而且可以對業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息進(jìn)行實時監(jiān)控。

　　化工企業(yè)管理系統(tǒng)ERP解決方案特點

　　完善的架構(gòu)體系:方案集化工企業(yè)產(chǎn)供銷人財物為一體，始終以生產(chǎn)成本為核心進(jìn)行運作，可為企業(yè)搭建起全面的信息化平臺。

　　精確的成本控制:項目管理可以準(zhǔn)確地核算化工企業(yè)成本對象的成本構(gòu)成，有益于企業(yè)進(jìn)行精確地產(chǎn)品定價、成本控制和績效分析。

　　嚴(yán)格的角色權(quán)限設(shè)置:每一角色和崗位都可以嚴(yán)格控制權(quán)限，不僅可以做到分工明確，責(zé)任到人，使管理規(guī)范而且可以確保數(shù)據(jù)的安全性。?

　　實時的信息響應(yīng)WEB應(yīng)用能夠?qū)崟r掌握異地分支機構(gòu)日常業(yè)務(wù)情況，準(zhǔn)確分析異地分支機構(gòu)的運營狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，指導(dǎo)相應(yīng)業(yè)務(wù)工作，真正做到足不出戶便可及時了解實時業(yè)務(wù)信息。

　　化工企業(yè)管理系統(tǒng)ERP產(chǎn)品功能模塊

　　業(yè)務(wù)系統(tǒng)包括物料需求計劃管理、采購管理、質(zhì)量管理、庫存管理、存貨核算和銷售管理，它們除了包括一般的業(yè)務(wù)處理功能之外，還提供了一些對企業(yè)響應(yīng)速度、成本、質(zhì)量等核心競爭力進(jìn)行控制、監(jiān)督和提升的管理功能，如信用管理、批次管理、有效期管理、可用量控制、安全庫存預(yù)警、周期盤點、超儲與短缺分析等;

　　財務(wù)管理系統(tǒng)；

　　決策支持系統(tǒng)包括:進(jìn)貨訂單分析，進(jìn)貨數(shù)據(jù)分析，銷售訂單分析，銷售數(shù)據(jù)分析，物料庫存分析，收款數(shù)據(jù)分析，應(yīng)收欠款分析，應(yīng)收未收數(shù)據(jù)分析，付賬數(shù)據(jù)分析，成本利潤分析等

　　通過這種"一體化"的實現(xiàn)，企業(yè)獲得了如下業(yè)績:

　　(1)規(guī)范業(yè)務(wù)流程、堵住管理漏洞的作用。

　　(2)財務(wù)業(yè)務(wù)的處理速度更快，提高了公司的效率

　　(3)大大簡化了財務(wù)報表的上報程序，縮短了報表傳遞周期，提高了工作效率

　　(4)大大降低了出納的工作量，結(jié)束了煩瑣的手工對帳時代

　　(5)應(yīng)收款占用大為減少，只相當(dāng)上年同期1/4左右

　　(6)應(yīng)付款合理安排、庫存資金占用的大量減少

　　(7)資金運用更為靈活，有力保障重點采購的支持

　　(8)各部門工作量大量減少

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