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　　服裝行業(yè):葫蘆型社會中的品牌機遇

　　“危”中有“機”

　　進入2012，歐美經(jīng)濟危機仍在繼續(xù)，中國GDP增幅也是三年來首次“破八”，都直接影響到服裝行業(yè)的發(fā)展，外貿(mào)訂單不足，內(nèi)需需要提振，整體數(shù)據(jù)表現(xiàn)不佳，發(fā)展減速已經(jīng)在所難免，不過，這也帶來了深層次調(diào)整和改變的機會。

　　在成本上升、租金上漲的壓力下，增長速度一旦放緩，服裝企業(yè)傳統(tǒng)的薄利多銷模式的問題就會顯現(xiàn)出來，庫存難以消化、毛利率不斷下降，多開店鋪、多設(shè)品牌的粗放式路線難以為繼。這也要求服裝企業(yè)能夠更加主動的調(diào)整思路和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，更加專注文化內(nèi)涵，不斷提升品牌附加值，通過精細化管理提高效率，保證較高利潤水平，而不是盲目的擴大規(guī)模和銷量。

　　伴隨著80、90后新生代消費群體的成長，一個全新的中產(chǎn)階層正在興起，這是改革開放后成長的一代，張揚個性、強調(diào)自我、更加獨立，既追求效率、也缺乏耐心，既喜歡平價、也熱愛奢華，既注重消費體驗、也更在意品牌內(nèi)涵，這也導(dǎo)致未來市場會更加細分。

　　事實上，業(yè)內(nèi)有不少品牌就是主動適應(yīng)消費結(jié)構(gòu)的變化，定位高端市場，精耕細分領(lǐng)域，取得了很好的效果。例如，深圳女裝吉祥齋，以傳統(tǒng)文化為根基，專注于中式女裝，售價不菲，堅持精品路線，將古典與時尚融合在一起，是極具特色的高端女裝；廣東品牌比音勒芬，巧妙切入高爾夫服飾領(lǐng)域，推動健康生活，展現(xiàn)時尚運動，價高質(zhì)優(yōu)，很好的將專業(yè)化于生活化結(jié)合在一起，在中國市場，不管是收入規(guī)模還是市場份額，都已經(jīng)超越了同類國際品牌，成為細分領(lǐng)域的冠軍；北京女裝品牌白領(lǐng)，堅守品牌初衷，始終保持高端高價高品位，寧可發(fā)展得慢一些，也不會降低自身品質(zhì)，而是通過更好的服務(wù)來貫徹品牌理念，讓顧客有更為極致的服務(wù)體驗，成為時尚與藝術(shù)相融合的高端女裝品牌。